互聯(lián)網(wǎng)新聞總收入(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總收入)

　　從去年下旬傳言如今今日頭條的D輪融資互聯(lián)網(wǎng)新聞總收入，似乎到了官方再也掩蓋不住的程度。

　　據(jù)自媒體雷建平爆料，今日頭條已在2016年年末拿到紅杉資本、建銀資本等機(jī)構(gòu)投資的10億美元D輪融資，現(xiàn)估值已經(jīng)超過110億美元。據(jù)了解，此輪融資具體由今日頭條高級副總裁柳甄負(fù)責(zé)。

　　老股東新浪為何退出互聯(lián)網(wǎng)新聞總收入？

　　在本輪融資進(jìn)行的過程中，新浪和奇虎360董事長周鴻祎也被爆料已分別退出今日頭條的股東名單中互聯(lián)網(wǎng)新聞總收入；其中新浪將股份轉(zhuǎn)贈給其他內(nèi)部投資人，周鴻祎則是將股份轉(zhuǎn)讓給今日頭條的管理層。

　　2014年6月，今日頭條宣布完成C輪1億美元融資，紅杉資本領(lǐng)投、新浪微博跟投，當(dāng)時(shí)頭條估值5億美元。如今頭條估值120億美元。不到3年，從5億到120億美元，約20倍的收益，新浪在今日頭條上的投資獲得高額投資回報(bào)。

　　股東出售老股總是容易引發(fā)聯(lián)想，一直有傳言稱今日頭條有上市打算，新浪、周鴻祎此時(shí)退出是選擇將收益落袋為安，還是不看好頭條的后續(xù)增長互聯(lián)網(wǎng)新聞總收入？

　　截止2016年年底，今日頭條日活用戶7800萬 ，月活用戶1.75億 ，單用戶日均使用時(shí)長 76分鐘 。頭條上短視頻日均播放量13億，日均播放總時(shí)長3700萬小時(shí)。據(jù)稱頭條視頻的播放時(shí)長已經(jīng)超過視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、愛奇藝。

　　爆料稱，新浪退出主要是考慮到彼此競爭的因素做出上述選擇。至于周鴻祎的退出原因，據(jù)稱是由于360私有化占用大量資金，周鴻祎需要出售股權(quán)，回籠一部分資金。

　　周鴻祎的退出理由，小編認(rèn)為是情有可原，而新浪的退出，是與今日頭條已經(jīng)產(chǎn)生了利益沖突了嗎？

　　其實(shí)，頭條在社交領(lǐng)域的謹(jǐn)慎探索曾招致過新浪微博的迅速反擊——新浪微博在頭條開始測試社交功能不久之后，就宣布了與一點(diǎn)資訊的合作，打通了鳳凰新媒體、一點(diǎn)資訊的內(nèi)容體系，在內(nèi)容生態(tài)上反制頭條。

　　而微博與頭條沖突的公開化并不意外，比起阿里巴巴，微博更忌憚?lì)^條的發(fā)展——因?yàn)閮杉夜咎嗨屏恕Ｔ陬^條之前，微博才是中國互聯(lián)網(wǎng)上唯一的“獨(dú)立中間頁”。

　　今日頭條在2014年接受微博的投資，張一鳴說兩家公司“調(diào)性相符”是接受投資最主要的原因——但在兩年之后，蜜月結(jié)束，這“調(diào)性相符”的友誼也因?yàn)樯虡I(yè)利益的沖突而破滅了。

　　孤立無援的頭條

　　在目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，今日頭條是幾乎唯一獨(dú)立的巨型流量渠道——它不在BAT之中任何一個(gè)陣營中站隊(duì)，理論上可以為任何產(chǎn)品導(dǎo)流。但這種獨(dú)立并沒有給今日頭條帶來伙伴反而帶來了一群敵人。

　　頭條在2014年就已經(jīng)歷了被多家門戶圍攻的狀況互聯(lián)網(wǎng)新聞總收入；到2015、2016年的BAT巨頭陸續(xù)出擊；在2017年，打響“圍剿”頭條“第一槍”的是百度。李彥宏曾直言：“內(nèi)容分發(fā)是我們的核心，我們之所以能夠存在，我們之所以很多業(yè)務(wù)能夠做的起來，是因?yàn)槲覀冇袃?nèi)容分發(fā)這樣一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的大盤，這個(gè)道理大家一定要明白。”

　　之后，阿里旗下的支付寶，也悄悄上線了類似今日頭條功能的“天天有料”；3月31日，阿里巴巴宣布土豆即將轉(zhuǎn)型為短視頻分發(fā)平臺，并推出超過20億元的補(bǔ)貼計(jì)劃。

　　最新宣布要加入頭條化大軍的，還有A股上市公司暴風(fēng)集團(tuán)。在3月30日的投資人分享會上，暴風(fēng)集團(tuán)董事長馮鑫就高調(diào)宣稱，不僅體育板塊，今年暴風(fēng)集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊——暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡都將頭條化，而且換了一個(gè)新說法，叫做“全面擁抱信息流”。

　　而如果拋開已經(jīng)在內(nèi)容領(lǐng)域開始全力戒備今日頭條的對手們不說，頭條在其他業(yè)務(wù)上的探索也導(dǎo)致了它將面臨越來越多的敵人。

　　比如，今日頭條日前正式上線的新功能——“頭條問答”。“頭條問答” 的推出，顯然會對知乎等內(nèi)容分享社區(qū)產(chǎn)生挑戰(zhàn)。

　　兩者同是內(nèi)容平臺的巨頭，今日頭條與知乎的相處似乎并不愉快。一個(gè)側(cè)重內(nèi)容的分發(fā)，一個(gè)側(cè)重內(nèi)容的分享、生產(chǎn)，后者的原創(chuàng)內(nèi)容對今日頭條（準(zhǔn)確來說是某些頭條號的作者們）而言有著巨大的吸引力。可惜兩巨頭并非親兄弟，起摩擦在所難免。小摩擦也就罷了，畢竟兩者初始定位不同。關(guān)鍵是隨著時(shí)間的推移，今日頭條與知乎都不滿足于現(xiàn)狀，忙著跑馬圈地，誓要將各自的領(lǐng)地外擴(kuò)。

　　再如，今日頭條在短視頻領(lǐng)域的強(qiáng)敵——快手。根據(jù)最新的融資紀(jì)錄，快手估值已經(jīng)達(dá)到20億美元，是一只隱形獨(dú)角獸。

　　今日頭條每天視頻播放量已經(jīng)達(dá)到12億，而且正在開發(fā)一款類似快手的短視頻產(chǎn)品。快手CEO宿華曾在2016年12月接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)說過，快手的日活4000萬，日上傳視頻超過500萬條。

　　他們都面向一個(gè)龐大的用戶群，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化推薦的技術(shù)算法。今日頭條的技術(shù)架構(gòu)師高允軍與宿華、張棟曾在百度共事。這兩家公司短兵相接是遲早的事，一觸即發(fā)的時(shí)間取決于宿華未來打算將快手引向何方。

　　所以，孤立無援，甚至為此影響到業(yè)務(wù)和變現(xiàn)，這可能會成為是張一鳴的焦慮。

　　信息流廣告的終局

　　這么一看，信息流廣告還真是一塊肥肉。算上騰訊系，UC頭條和一干傳統(tǒng)門戶的app，今年信息流產(chǎn)品真可謂進(jìn)入了戰(zhàn)國時(shí)代。甚至我可以這么說，只要有點(diǎn)流量的產(chǎn)品，就敢把自己的首頁改成信息流模式。

　　這是一種繼搜索廣告之后，更適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新廣告形式。十年前，F(xiàn)acebook移動(dòng)營銷的占比只有70%，但得益于信息流廣告，目前這個(gè)數(shù)值增加了到了98%。簡單來說，信息流廣告是嵌入信息與信息之間的商業(yè)資訊，如果你不留意在它們周圍出現(xiàn)的“推廣”、“廣告”字樣，甚至完全不會發(fā)現(xiàn)這是一條廣告。朋友圈廣告同樣可以納入這個(gè)范疇。

　　這種在國外已經(jīng)非常普遍的廣告形式正在中國迎來爆發(fā)時(shí)刻。信息流廣告的優(yōu)勢在于，平臺通過各式各樣的方式在用戶中找到對產(chǎn)品、行業(yè)、品牌感興趣的潛在用戶。每一個(gè)ID的背后都是有血有肉的用戶，在日常的瀏覽信息的過程中，會生成屬于自己的屬性標(biāo)簽，例如：18歲、大學(xué)生、整容、二次元、減肥等，多維角度分析用戶的社交關(guān)系、興趣愛好、地域等，用戶擁有屬于自己的標(biāo)簽，廣告主就可以根據(jù)自己的需求按照標(biāo)簽進(jìn)行人群劃分，找到自己心儀的目標(biāo)人群，用戶精準(zhǔn)度極高。

　　而對于社交媒體，其通過提高信息流廣告與用戶之間的相關(guān)度，讓廣告主投放精準(zhǔn)廣告的同時(shí)，又可以保證用戶體驗(yàn)不打折扣。

　　微博的產(chǎn)品形態(tài)，就是典型的信息流。去年，微博的信息流廣告，在其總廣告收入占比已經(jīng)到了53%。而2016年末提交了招股書的墨跡天氣，選擇的是直接售賣廣告的這條路。這家原本一直不被大家看好的純工具類產(chǎn)品，凈利潤居然是正的。最新的數(shù)據(jù)顯示，廣告收入占墨跡天氣總營收的95%。

　　任何有一定用戶量級的產(chǎn)品，其實(shí)都可以賣廣告，只不過你怎么把握這個(gè)“閥門”的問題。你到底是像早年的豆瓣和知乎一樣非常克制呢，還是像門戶網(wǎng)站和草榴這樣的把廣告做得滿天飛關(guān)也關(guān)不掉的程度呢？

　　可惜的是，這波信息流廣告的紅利，百度并沒有吃到。雖然說，通過算法推薦的信息流模式部分取代了主動(dòng)搜索的百度模式，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里一個(gè)不敢令人小覷的流量入口。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的app們以孤島形式存在、信息散布在各式各樣的應(yīng)用里這樣的大前提下，今日頭條雖然確實(shí)會搶掉不少原本應(yīng)該屬于百度的廣告收入，但很難復(fù)制百度當(dāng)年的風(fēng)光。

　　至于這場信息流決戰(zhàn)的終局，勝者應(yīng)該是有大流量的產(chǎn)品們，他們根據(jù)各自的流量、分發(fā)效率和商業(yè)化能力，最后瓜分掉全部的信息流廣告的大盤子。